BIG DATA, KÜNSTLICHE INTELLIGENZ, KONTINUIERLICHE WEITERENTWICKLUNG
Unternehmenslenker und Führungskräfte haben es derzeit nicht leicht
Anstehende Veränderungen in ihren jeweiligen Märkten haben die Entstehungsphase hinter sich gelassen und beschleunigen sich nun massiv. Obwohl ausreichend Szenarien für unterschiedlichste Branchenbereiche ausgearbeitet wurden, ist letztendlich noch offen, was die jeweiligen Veränderungen im Ergebnis für die Unternehmensentwicklung mit sich bringen. Die logische Schlussfolgerung: Big Data, künstliche Intelligenz und kontinuierliche Weiterentwicklung werden zu maßgeblichen Erfolgsfaktoren.
Welche bisherigen Gesetzmäßigkeiten verlieren an Bedeutung oder Wirksamkeit?
Über welche Zeiträume erstreckt sich dieser Veränderungsprozess?
Welche bekannten und noch unbekannten Player werden sich etablieren?
Welche Anforderungen, Services und Produkte sind für Kunden entscheidend und setzen sich durch?
Was wird mein Unternehmen davon erfolgreich anbieten können?
Welche Expertise und welches generelle Know-how benötigt mein Unternehmen?
Welche Faktoren beeinflussen maßgeblich die Unternehmensentwicklung?
Eines ist sicher: Unternehmen und Geschäftseinheiten sollten sich ihre Erfolgsfundamente der Unternehmensentwicklung neu aufbauen, indem sie ihre Daten mit künstlicher Intelligenz analysieren und neue Zusammenhänge, Möglichkeiten und Lösungen für sich entdecken. Ein weiteres Fundament des Erfolgs für die Unternehmensentwicklung ist die Vorbereitung von Führungskräften und Mitarbeitern auf neu entstehende Anforderungen und Aufgaben. Unternehmenserfolg wird zukünftig stark davon abhängen, wie schnell sich Mitarbeiter und Teams in immer neue Themenstellungen und Situationen einarbeiten, wie sie mit Routineaufgaben umgehen und wie sie darüber hinaus zusammenarbeiten und kommunizieren
Neue Führungsansätze sind für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung erforderlich
Dies erfordert neue Führungsansätze für eine neue Lern- und Leistungskultur. Virtuelle Teams, die ortsungebunden agieren, werden immer häufiger wichtige Aufgaben in Unternehmen übernehmen.
Diese Arbeit erfordert ein anderes Teamwork und ein verändertes Führungsverhalten. Der Aufbau eines neuen Fundaments für Unternehmen und Unternehmensentwicklung. Liquiditäts-, Wettbewerbssicherung und Kundenausrichtung (nicht nur) im Vorfeld der Krise: Die Echtzeit-Analyse unterschiedlicher Unternehmensdaten durch künstliche Intelligenz kann regelmäßig Optimierungsprogramme, Strategieansätze und vertriebliche Maßnahmen für Unternehmen zutage fördern, die oftmals rasch priorisierbar und umsetzbar sowie ergebniswirksam für die Unternehmensentwicklung sind. Weiterentwicklung und Weiterbildung werden als Schlüsselfaktoren gesehen: Unternehmenslenker bereiten Führungskräfte und Mitarbeiter auf sich verändernde Bedingungen und Anforderungen vor und schaffen eine offene, sich weiterentwickelnde Lern- und Leistungskultur, inkl. Bildungscontrolling.
Ein Anteil von 10 % bis 15 % an wirklichen Leistungsträgern im Unternehmen ist nicht genug: Durch eine neue Form der Zusammenarbeit steht die Skalierung von Leistung durch gezielte Führung und Weiterentwicklung von Teams und Mitarbeitern im Mittelpunkt des Managements. Begleitet wird dies durch professionelle Recruiting-Maßnahmen für neue Mitarbeiter.
EXPERTE
DR. MATHIAS EHRHARDT – GESCHÄFTSFÜHRER
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