WIR ÜBERPRÜFEN DIE ERGEBNISSE UNSERES HANDELNS
Im Erfolgsbild sind quantitative und qualitative Ziele über Zeiträume definiert, die direkt im Führungsalltag berücksichtigt werden. Im Abgleich zwischen ACT-Werte-Matrix und dem Erfolgsbild werden die Kennzahlen im Team (KIT) definiert. Daraus entsteht ein Dashboard, das in regelmäßigen Sprints besprochen wird.
Um Mitarbeitern und Teams Orientierung zu geben und zu stärken, entstehen aus dem Prozess zum SIGNZ-Ziel 1 „Wir kennen unsere Ziele, wir kennen unsere Zukunft“ gemeinsam vereinbarte Haltungs- und Handlungsziele, zu denen jedes Teammitglied im Alltag Feedback geben kann.
Führungskräfte setzen sich Führungsziele und Teammitglieder erhalten Aufgaben, die ihre persönlichen Stärken besonders berücksichtigen (ACT-Werte-Matrix), damit sie schnellstmöglich zur Zielerreichung beitragen können.
